2024-10-17 17:20:35发布:职场上,领导真正“对你好”的5个表现,别把好心当成歹意

发布日期:2024-10-17 17:20:35 阅读:251683 当前热度:349

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职场上,值钱要比赚钱更重要,提升要比提拔更重要。真正对你好的领导看长远,只是这个社会太浮躁,总有些人急于求成,把领导的好心当成了歹意。

只看到能力一般的人被提拔,却没有看到自身得到了成长。上下级思考维度不同,所以出现思维偏差再正常不过。

领导不是老师,不会手把手教你该如何做事,如何做人。如果有那也不过都是爽剧中的桥段,现实中几乎不可能出现。

作为管理者总要自持身份,不会像下属迎合上级那样明显,只需要稍作试探,那些看得懂“眉眼高低”的人,立刻做出正面回馈,管理者自然心领神会,一来二去关系必然拉近。

01.尊重你的想法

职场上有句话:“不是你以为怎样,而是领导认为该怎样。”每个人都有自己的想法,无论是真心还是假意;是为公事考虑,还是心思杂念……你的想法并不重要。

要知道领导的时间与精力比你的宝贵,能让你表达自己的想法,并且尊重你的想法。要么是领导对你考察,要么是对欣赏,否则哪有那么多时间、精力让你浪费。

真正“对你好”才会尊重你的想法,让你发挥自己的价值,否则哪个领导会冒着增加试错成本的风险去成就下属?

对于那些看不懂“眉眼高低”的人来讲,领导征求自己意见,让自己说想法会认为领导“甩锅”的前奏,或者认为领导能力不如自己。对于这种人,被放弃也在情理之中。

领导尊重你的想法,本就是一种精神激励,因为人性中否定别人容易,否定自己难,能尊重你的想法,已经是“对你好”的表现,让你充分展现出自己的价值。否则谁有功夫浪费时间在下属身上。

02.不吝赞赏与批评

真正“对你好”的领导,从不吝啬赞赏与批评。事情做得好,赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力,属于一种正向反馈,如果事情做好了,连反馈都没有,认为是拿着工资本就应该如此,连成本最低的口头表扬都没有,对于下属来讲,信心很容易受挫。

人的自信来自于外界的反馈,尤其是上级的正面反馈,比如,穿什么衣服,戴什么表,开什么车,住什么房子……所有的一切由外界的反馈而获得信心。

同理,来自上级的赞赏,也是树立信心的一种方式。试想一下,自己事情做得好,长期得不到反馈,甚至连口头的赞赏都没有的话,谁还有信心积极表现呢?

再谈批评,如果事情做得差,领导都懒得批评,更不会指出错误,好像是领导在“照顾”“留面子”,事实上,就是一种放弃的表现。

就像自家的孩子犯错,家长会生气,会批评,而别人家的孩子胡闹,就当个笑话一样。当领导都懒得批评的时候,那就离被“边缘化”不远了。

所以,当领导从不吝赞赏和批评的时候,才是真的“对你好”,别觉得这轻飘飘的言语没有实际意义,把这些转化为完善自己的动力,也是给领导一种正面反馈。

03.让你参与重要的事情

“二八定律”又名80/20定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力法则、不平衡原则……

意大利经济学家帕累托在一项研究中发现,最重要的事情只占一小部分,约占20%,其余是多数约占80%,尽管多数但并不是重要的。

同样在职场上,那些重复性、机械工作占据大多数,只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作,大多数人的时间、精力被80%重复性、机械工作占满,根本没有在少数重要的工作中投入更多的精力。

如果领导真的“对你好”,就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作,这也是一旦出现好的项目,大家都愿意争抢的原因。比如,重要的会议让你参与,重要的场合带你参加,重要的项目你在其中……

那些有创造性、有价值的工作你参与其中,已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励,而是实实在在地“对你好”。

04.为你职业规划

“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。比喻只图眼前利益,不做长远打算。真正“对你好”的领导,会为你考虑未来的职业规划,这个对个人成长来说很重要。

有些领导为了让下属尽力“卖命”,只管做事,各种激励手段也跟得上,不过是利用你为他创造更大的价值,根本不会管你的职业发展如何。

比如,有些下属感觉自己工作上,认知、知识已经很吃力了,想进一步学习来提升自己,这时领导会找出百般借口,让你放弃这样的想法,为他工作,甚至还会为你“画饼”,当你跟不上发展的时候,他会毫不犹豫的换掉你,都不会跟你打招呼。

真正“对你好”的领导,会让你变得值钱,而不是让你赚钱,甚至会扶植你走更的稳。

05.给你提供建设性意见

人们常说:“先做人,再做事。”可见,做人的重要性,如果领导只是指导你工作,那不过尽到领导义务而已,因为领导本就有指导下属工作的职责。

领导指导做事经常能看到,领导教你做人,才是真的“对你好”。因为任何一个人走上领导岗位,都有自己处世之道,无论是靠本事上位,还是靠“迎合”上位,都有自己的一套办法。

或许领导说的并不适合你,但至少在分享他成功的经验,这种经验十分珍贵,如果不是真的“对你好”,这种事情根本不会提及。

职场上会做事,只要用心、留心,早晚都能学会,但做人却不是每个人都做得好。有些人说:“现在会做人的太多,会做事的太少。”事实上,真正会做人的并不多,只是认为自己会做人,好像人缘好就是会做人。

真相是会做人,是上级能在关键时候想到你,同事愿意与你合作,下属愿意配合你,并且能够理清复杂的人际关系,能错综复杂的人际关系中游刃有余,才是真正的会做人,可惜能做到这些人极少。

有些人靠自己领悟,有些人吃亏后幡然醒悟,而有些人则有领导“传授”,领导真正“对你好”,才会展现出真正的效果。

建设性的意见或许并不具体,但会为你的认知完善框架,在此基础上才能走得更远。

写在最后

职场上,领导到底是在“对你好”,还是在压榨你,从五个维度来看,就会发现真正“对你好”应该是什么样子。做一个看得懂“眉眼高低”的人,不要把好心当成歹意,也别把“压榨”当成重用,看清本质才有利于行走职场。

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勇翔:

2秒前:给你提供建设性意见人们常说:“先做人,再做事。

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尹有善:

3秒前:事情做得好,赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力,属于一种正向反馈,如果事情做好了,连反馈都没有,认为是拿着工资本就应该如此,连成本最低的口头表扬都没有,对于下属来讲,信心很容易受挫。

IP:99.20.85.*

芬·维特洛克:

2秒前:否则谁有功夫浪费时间在下属身上。

IP:85.23.45.*

Giamatti:

6秒前:作为管理者总要自持身份,不会像下属迎合上级那样明显,只需要稍作试探,那些看得懂“眉眼高低”的人,立刻做出正面回馈,管理者自然心领神会,一来二去关系必然拉近。

IP:70.29.83.*

猫力:

8秒前:真正“对你好”的领导,会为你考虑未来的职业规划,这个对个人成长来说很重要。

IP:26.52.27.*

塞巴斯蒂安·马尼斯科:

9秒前:职场上,值钱要比赚钱更重要,提升要比提拔更重要。

IP:45.42.34.*

Brauss:

9秒前:为你职业规划“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。

IP:15.41.19.*